立足行业发展形势，着力公司业绩提升，以考核抓实绩，以沟通促发展。为深入了解员工面临的问题，通过沟通寻找解决方案，助力企业发展和项目合理化运行，在半年考核成果基础上，钟鑫建设领导班子前置调研，各部门、各项目充分酝酿，会议组织部门精心策划，2024年8月31日，在公司一号会议室召开了意义非凡的考核沟通会。公司领导班子、部门负责人、项目负责人及骨干员工代表参与此次会议。

会议伊始，由办公室报告了公司2024年上半年各项目的考核总得分，为接下来的问题原因分析与解决方法讨论提供了数据基础。

随后，与会人员进行了自由发言，从人才培养、项目管理、部门建设、公司发展等方面深入剖析了工作中存在的问题，围绕项目与职能部门之间的联动合作、一线施工过程管控的方式方法、项目管理制度体系的规范性与合理性、员工发展的机遇与挑战等方面展开了深入探讨，提出了切实可行的优化建议。会议氛围开放、轻松，充分体现了实干、担当、实事求是、直面问题的工作原则。

最后，公司党委书记、董事长陈俊俊从行业形势、公司战略布局、项目价值持续提升、员工自身发展等方面提出要求：

深挖问题根源，创新驱动解题

需深入剖析上半年考核结果反映的问题及其本质根源。通过激发创新思维，推动前瞻性的解决方案，以确保问题得到彻底而根本的解决。

超越本位主义，强化高效沟通

摒弃本位主义，通过换位思考化解冲突与对立。构建高效的内部沟通机制，精确识别制度与流程中的痛点、堵点与卡点，促成团队共识，形成统一的战略方向，并不断推进问题解决。

坚定行业信心，挖掘市场潜力

尽管建筑行业面临严峻挑战，但仍蕴藏着巨大的生机。员工应深刻认识公司在行业中的竞争优势，并对公司及行业未来充满信心，坚定信念，迎接挑战。

优化激励机制，成长发展共赢

公司已建立了一套系统完善的人才激励机制，为员工职业发展提供有力支持。员工应充分利用这些机遇，直面挑战，扎实工作，实现个人职业成长与公司业务发展的双赢局面。

雄心激荡，逐梦前行;不待催鞭，自奋其志。此次沟通会总结了成绩、剖析了问题、明确了思路、鼓舞了士气，为公司发展凝心聚力，强心铸魂!公司全体员工将坚定信心、勇往直前，为2024年度目标达成贡献智慧和力量!