为关注新员工的个人成长，帮助新员工梳理阶段性工作，培育选拔优秀人才，2023年6月，公司组织开展2022届新员工见习期转正系列考核。

 

无领导小组讨论

6日下午，公司创新组织无领导小组讨论考核，以市政、地铁、房建三大业务板块的共性问题为主，主要考核新员工的专业水平、沟通表达能力、逻辑思维能力以及团队协作能力，通过对新员工在讨论中的表现进行观察，从中发现优缺点，进行针对性的培训培养，提高其工作技能和水平。

新员工考核答辩

14-15日下午，19名见习期新员工在公司大会议室举行考核答辩。

答辩分为个人陈述、现场问答、现场评议三个环节，重点考察工作熟练程度和岗位技能掌握情况、团队协作能力、学习能力、综合管理能力、培养潜力。公司领导班子、业务部门负责人、项目经理代表作为答辩主考官，参加了本次考核答辩。

 

“既严肃又亲切”，在参加考核答辩的新员工看来，现场答辩更像是一种双向成长：答辩中，新员工通过PPT的自我陈述，展示了其工作履职和成长的过程;而对答辩小组问题的思考和回答，既能强化其思辨能力和专业素养，也能在更多新员工中普及施工领域专业知识。

 

答辩点评环节

公司副总经理张敏

张敏提出，希望各位新员工阔步向前，在项目上大展手脚，充分展现自己的能力，做好总结、融会贯通，多方面了解项目管理常识，做一个多面手。

党委副书记、工会主席李艳娥

李艳娥表示，近两年考核答辩的方式在新员工培养上取得了一定的效果，希望新员工在公司的培养和自己的努力下，不断成长飞跃，一是要对自己的能力及发展方向有更深刻的认知，不断增强内驱力，在公司这个平台上展翅飞翔;二是端正态度，成功=态度×努力×能力，要对自己的职业发展进行长、短期规划，制定目标，沉淀自己，厚积薄发。

公司党委副书记、总经理卢永红

卢永红指出，一年来，新员工们在公司不断学习成长，也为公司注入了青春力量，个人和企业互相促进发展。但这次答辩也暴露了部分问题，部分员工还未坚定信念、寻求突破，成长速度较慢。对此，他提出几点期望：一是要加强学习，提高履职能力;二是要明确目标，有计划的落实各项工作任务;三是要加强过程管理，达到一次成优的效果;四是要养成学习总结的好习惯，不断完善、提高自身的综合素质。

此次考核答辩为2022届新员工提供了阶段总结的机会，重新审视，再度出发，经过一年的历练，他们从象牙塔里的大学生转变为职场新锐。希望他们通过工作实践，将理论知识与实际工作相结合，为今后的个人发展奠定基础，也为钟鑫建设的腾飞贡献自己的才智与汗水。