以沟通促发展，以落实求实效，7月14至20日，钟鑫公司成功组织开展了上半年项目管理实绩考核交流工作，在部门对项目部严格考核、评价的基础上，按地铁、市政、房建三个业务板块分别召开了三场考核沟通会，本次考核重在沟通，公司领导班子成员、部门负责人深入各项目一线，将考核结果面对面反馈给各项目部、点对点指导帮解难题，以促进项目管理，为下半年工作理清思路，打下良好基础。

在汤山项目部、19.5标、高新三路会场，工程技术部、质安部分别针对上半年施工产值进度完成情况、节点把控、施工方案落地率、质量精细化水平、安全管理、视频监控等问题进行重点考核，并针对项目实际做出具体要求，提出了优化资源配置、调整工筹安排、提前介入及做实方案落地巡查的工作要求和建议。

审计部针对合同签订滞后、材料采购问题、项目安文超支、项目资金管理、完工项目结算审计问题重点考核，提出以下建议：1、通过加强合同策划管理，提前做好询价工作，高效定价等途径提高合同签订及时性;2、通过规范公司材料计划、验收和结算管理，让材料进行闭环;3、做好项目的产值确权工作，为项目回款催收做好资料支撑工作，提高项目回款清欠力度;4、通过制定切实可行的安文总策划方案，将安文费用上限控制落地，同时通过标准化物质集中采购，五金采购片区供应，安文物资按计划采购等方式来达到安文费用可控的目的;5、加强项目变更签证的节点管理，利用项目收尾期的时间收集整理结算资料，提前进入结算状态，提高结算效率,促进项目回款。

办公室从宣传投稿质量、团队稳定性建设、新员工培养、流程推进情况、固定资产使用与保管等方面进行重点考核，并提出加强宣传工作意识、重视人才培养、高度配合流程工作执行、规范固定资产管理等工作建议。

财务部针对部分项目存在资金计划偏差率较大，原材料结算单未审批完成即出库、部分项目在借支清理、通知落实上面存在不足等方面进行反馈，要求提高每月资金计划报送的准确性，加强项目部执行力。

各项目部秉承实事求是的态度，借助季度考核契机，直面自身在管理上存在的不足和短板，项目负责人就上半年工作情况及下步工作计划进行逐一汇报，在随后的自由发言环节，项目员工代表直言不讳，积极踊跃发言，针对各自业务板块，提出了关于下游供应商资源、合作项目管理、安全文明费使用等多个项目管理中的痛点、难点问题及需要部门提供的支持与帮助，大家集思广益，思想碰撞，在如何提升质量精细化水平、加强人才培养等多方面提出了许多具有建设性的意见，对促进公司管理具有重要意义。

随后，公司分管领导分别进行总结讲话，公司副总经理张平同志谈到：一是加强商务谈判能力，积累成本数据经验;二是要有管理的决心和恒心，面对问题敢于硬碰硬、抓落实;三是项目经理要以现场为中心，坚持目标管理，严抓现场履职。

图/副总经理张平讲话

党支部副书记李艳娥同志谈到：一是要加强积累，重视传承。总结项目好的经验和做法，以老带新，加强学习型团队建设，做好技术传承，打造素质过硬的人才队伍;二是要善于发现问题、解决问题。要求员工具备发现问题的能力、提出问题的勇气、解决问题的思路、坚持落地的决心;三是注重过程管理，提升精细化管理水平。培养全员成本控制意识，从材料采购、现场管理、竣工分析等方面提升管理水平，实现降本增效;四是要内外兼修，加强对外沟通协调能力，不断提升综合水平。

图/党支部副书记李艳娥讲话

党支部副书记、总经理卢永红同志谈到：1、人才是企业发展的基础，各项目部要对各岗位目标责任落实情况进行深入总结，加强岗位协作能力，不断夯实岗位责任;2、转变“结果式”的管理思路，强化过程管理，提升项目过程管控能力;3、提高项目预判和分析能力，培养过程中发现问题、解决问题的能力和水平;4、深化施工、技术、商务板块的深度融合，加强成本控制与内部审核，强化技术总结与积累，不断沉淀自我，提升自我。

图/党支部副书记、总经理卢永红讲话

公司领导对项目部提出的问题及建议高度重视，结束项目考核沟通工作后，立即组织各部门于7月20日召开部门绩效考核沟通会，针对项目提出的问题及建议，梳理问题清单，逐一开展专题研讨，制定了关于丰富公司供应商资源、加强合作项目管理、规范安全文明费使用、提升培训效能等多个方面的有效举措，明确责任部门，限时整改和推进，助力本次考核沟通会成果转化落地。

图/部门季度考核沟通会现场

随后，钟鑫公司党支部书记、董事长陈俊俊同志作指导讲话，他表示，本次季度考核沟通会在公司内部是第一次实行，形式贴合公司实际，取得了预期效果。他强调：

1、学习是干事业的基础，是公司转型升级的关键所在。全体员工要树立主动学习的意识，转变观念，提高站位，增强信心，提高发现问题、解决问题的勇气和能力。

2、要坚持以项目为中心而不是以管理为中心，管理部门必须树立服务意识，管理与服务并重，提高部门决策能力，真正做到为项目一线保驾护航。

3、管理办法上还要多创新，以解决项目一线难题为前提，多想办法和思路，要有解决问题的决心和魄力，扫清项目建设过程中的“拦路虎”，提升精细化管理水平。

4、打破思维定势，沉下心做管理，面对重难点问题敢于创新管理模式，加强执行力。

5、重视团队建设和凝聚力提升，在公司“十四五”战略规划实施过程中，各项目部都担负着培养公司地铁、市政、房建三个板块专业人才的重任，必须高度重视，在员工培养中，实行教育和引导相结合，关心关注员工成长，以锻造精干的管理队伍，支撑公司“十四五”战略规划实施。

图/钟鑫公司党支部书记、董事长陈俊俊讲话

练兵号角催征程，不需扬鞭自奋蹄。本次季度考核，从公司项目管理实际出发，直面公司项目管理过程中的难点、痛点问题，使此次季度考核作为摸清底数、解决问题、促进建设的有力抓手。下半年，钟鑫公司将以此为契机，主动总结第一、二季度工作中好的经验和做法，改进不足，深入创新思路，不断探索完善管理方法，提升项目部工作精细化程度，以必胜的信念向下半年目标发起进攻。