【“鑫”动态】评价促提升，公司召开5号线第七标段项目策划后评价会
为系统总结回顾项目管理经验，不断提升项目管理水平，6月2日，公司召开武汉市轨道交通5号线工程第三、四、五、六、七标段土建工程（第七标段）项目策划后评价会议。会议由工程技术部牵头，公司主要领导及项目分管领导、质安部、审计部、经营部全程参会。
△会议现场
武汉市轨道交通5号线
5号线横贯武昌区东西，串接了白沙组团、武昌老城区、武昌滨江商务区、徐东片区、青山滨江商务区、红钢城商圈，武钢厂前和武汉火车站，是武昌镇内轨道主干线。线路全长33.58km，共设站26座，其中换乘站11座。
△武汉市轨道交通5号线线路图
5号线第七标段工程位于青山区和平大道，包括和平公园站～红钢城站区间、红钢城站、红钢城站～建设十一路站区间、建设十一路站（青宜居站），共2站2区间，于2021年8月30日竣工。同年12月26日，地铁5号线开通运营。
会上，5.7标项目部围绕进度、质量、安全、成本、技术板块以及项目重难点分析、参建单位评价及项目总结等十大方面分析项目管理过程，展开项目后评价。
△5号线七标项目总平面图
公司工程技术部、审计部、质安部、经营部、物机部等部门针对各板块分别提出了指导性建议，要求项目部进一步完善后评价内容，尤其是针对项目实施过程中出现的典型问题、通病等，进行深入分析，提出具体举措，为后续的地铁项目建设提供宝贵经验。
△会议现场
公司领导班子针对汇报内容进行了深刻地点评并提出要求：
一、项目后评价既是项目实施完成后的复盘，也是总结提炼项目建设管理方法的重要方式，要将项目管理中出现的问题作为项目后评价的核心内容，既要分析原因，更要总结复盘，广泛分享管理经验，“见人、见事、见措施、见管理”。
二、项目部要以后评价会为契机，从实践中总结经验，在一次次总结中不断提升管理水平，公司各部门及同类项目的管理人员也要积极参与到项目后评价过程，提高项目后评价的影响范围和作用。
