加强人才队伍建设，助力新员工快速成长，是公司人才培养的重要一环。公司通过多种形式不断激发新员工的积极性和创造性，营造让新生血液脱颖而出的良好氛围，助力新员工共书华彩。

2022年10月，公司举办了2022届新员工见习期3个月考核，让我们通过图片和文字，走进2022年入职新员工考核答辩现场，听听他们的成长故事，看看他们今日的风采!

业务笔试

2022届新员工见习期3个月考核分为上半场和下半场，上半场进行笔试，下半场进行考核答辩，答辩根据分组分为两个答辩场。公司领导班子和业务部门负责人、项目经理代表作为答辩主考官，参加了本次考核答辩。

2022年10月11日上午，新员工们在公司大会议室开展了业务知识考试。考试内容涉及公司规章制度、企业文化、各岗位专业知识以及师带徒赠送书籍内容等，全方位考核见习期新员工入职3个月后对公司和岗位的认知。

现场答辩

10月19-20日，在公司大会议室举行了现场答辩考核，答辩采用个人限时陈述、考官提问相结合的形式，答辩内容围绕见习3个月以来的工作，新员工阐述了工作履职情况、工作心得和工作思路等，重点考察了新员工对本岗位职责认识、基本工作流程的熟悉程度，以及对公司规章制度的认识、企业文化的认识、应急事件处置能力。

会上，各位新员工首先通过PPT向与会领导总结了入职以来的工作体验和实践成果，以及个人的工作感悟和收获，随后主考官们围绕被考核人的汇报内容、岗位职责等进行提问，并对新员工近三个月的学习和工作情况进行了点评、指出了不足。针对答辩过程中所提到的问题，主考官向新员工传输了宝贵的经验和建议。考核过程中，在场新员工全神贯注、认真聆听、做好笔记，可谓是受益匪浅。

领导点评

党委副书记李艳娥介绍本次考核的目的，主要是通过考核答辩，发现问题、解决问题，给予新员工正确的引导。并寄语新员工，一是要保持常态化学习、终身学习;二是要找准自己的定位，对自己有清晰的认识;三是要对日常碎片化的工作进行系统化的总结归纳，进行中长期的职业规划。

党委副书记、总经理卢永红结合答辩情况对新员工提出四点要求：一是要注重工作方法，把“眼熟”转化为“手熟”，多看图纸，多研读技术方案，注重施工规范和过程控制，将学到的知识转化为自身能力;二是要明确岗位职责，将职责内容真正落地，提高执行力;三是要把握工作要求，符合工作标准，掌握施工控制要点;四是要及时归纳总结，自我反思，分析自身存在的不足，锤炼需要提升的能力，学会总结，以点带面，将碎片化知识形成体系。

董事长寄语

最后，党委书记、董事长陈俊俊对新员工答辩考核进行了点评，并提出了四点要求：一是找准位置，明确自身职责。要结合公司实际，认真思考岗位职责是什么，将岗位职责列出来，思考如何去做，标准是什么，怎么去做，为什么这样做，背后的原理和逻辑是什么;二是立足现场，不能脱离现场。任何岗位都要立足现场，一定要跟现场紧密结合，在现场看，在现场问，避免空中楼阁;三是树立自信心、主动钻研。从学生到职场，有很多不懂的地方，很正常，要有自信心，遇到任何事情都要善钻研，勤琢磨，主动学习，从小事做起，做精做通;四是注重工作技巧、养成良好的工作习惯。做工作的有心人，通过实践总结，掌握工作技巧，提高工作效率，要养成好的工作习惯，好的习惯决定成长的高度，要善于总结、善于自我批评、具备钻研精神和对问题的处理态度。

活动总结

新员工在3个月见习中明显表现出各自的成长速度不一，差距已经显现，接下来，公司将针对本次考核答辩情况，对每位新员工提出工作建议和指导，与新员工进行一对一考核结果面谈反馈，并与业务导师、项目经理进行深入沟通。所有新员工要认真反思总结，奋起直追。牢记各位领导的嘱托，在工作中务必收获更多一点、成长更大一点、进步更快一点，将自我完善提高作为今后发展的主要目标，争取能够早日成为一名合格的建设者，回馈导师、公司，实现自己的人生价值。

本次考核答辩是钟鑫建设新员工培养“11361”计划(即第1周进行入职集中培训和项目融入培训、第1个月进行系统的通识课程培训、第3个月进行职业素养培训及答辩、第6个月进行专业技能培训及半年成长总结答辩、第1年进行职业生涯规划及见习期考核答辩)的重要阶段之一，是考核新员工及新员工自我检视的重要方式，也是新员工展示自我的良好平台。