方紫微自2003年进入工程建设行业已足足14个年头。14年里，他一直扎根基层，始终以一名共产党员的责任和担当工作在施工一线，并充当了近10年“救火队长”的角色，以奉献进取的精神和实干兴企的实践书写着党员的执著与忠诚。   

忠于事业，屡挑重担，十年四次任“救火队长”

2003年，方紫微进入行汉阳市政，和他一起成为汉阳市政首批全日制本科学历职工的还有10余名毕业生。最初两年，他们大多被分配到一线，常年驻守远离城区的工地。道路未通，交通不畅；洗澡没水，生活不便；吃住简陋，收入不高。两年不到，和他一起入职的同事们超过半数先后离开。面对诸多困难，方紫微却毅然坚持，因工作表现出色，先是被提拔为施工主管，后又任项目经理，统筹项目建设。

“无路难开路更难”，对于方紫微而言确实是深有体会。不仅仅因为他从事工程建设行业，更源于他屡担重任的成长道路。从业十多年来，方紫微总是临危受命，一次次带领团队完成颇具戏剧性的转折。有人说他是运气不好，也有人说他是“救火队长”。2006年，集团公司旗下的荣达拆迁公司业务拓展缓慢。他被选派到该公司任经理。上任伊始，即从建章立制着手，对内打通管理环节，提振士气；对外以高效优质完成约定任务，使荣达拆迁在业界得到认可及管理部门的赞扬，进一步扩展了业务范围。2008年，二公司因施工任务重，职工疲于应付工作，整体士气低迷。集团公司党委决定调方紫微任二公司支部书记。他十分注重发挥党员模范作用，以身作则通过入现场、办比赛、做拓展、搞培训等一系列措施，职工间冷淡的氛围逐渐“破冰”，步入正轨。

2009年，全市进入城市基础设施大规模建设时期。市场和政府对施工企业要求更高、更规范。集团公司党委决定在全公司开展二次创业，开创新局面。方紫微被调入一公司，先后担任支部书记、总经理。他着力在管理制度上下功夫，决心完成管理机制粗放式向科学型的转变。

“干得好不好，关键在领导”。作为一名党员干部，方紫微深知榜样的力量，带头报名参加了清华大学 “项目管理研究生进修项目”课程。为解决成本管理粗放问题，他组织党员骨干研究制定了新的材料、机械记录单及一整套规范文件，要求做到日日清、月月核，同时加强现场跟踪，进行实地功效分析。一项项制度，一条条流程，让一公司运营逐渐进入到管理规范、简约高效的良性态势，为后来的接任者带领公司取得更大发展奠定了坚实基础。在他的影响下，其他各公司的二次创业也如火如荼的进行，促使汉阳市政集团发展迈上新台阶。

2015年3月，方紫微再次领命，任四公司总经理。上任第一天，向全公司公布了电话、邮箱等联系方式，并承诺“24小时待联系”，以保证公司每一位职工在任何时间都可以找到自己。针对主营业务轨道交通项目中标减少、业务量下滑的严峻形势，他迅速调整工作思路，提出实施“稳步扩大市政项目传统市场优势，积极拓展轨道交通、地下空间结构、综合管廊、海绵城市等新兴市场”的发展战略；创新工作方法，推进人员和薪酬改革，将管理重心放在项目部成本控制和团队建设上；完善内控审计体系，强化项目部成本管理意识和成本管理能力；打破原本项目部间的人才流动壁垒，部门牵头进行分类管理和合理调用；加强团队建设，成立现场党小组，发挥党员带头作用，营造积极向上的企业氛围。通过一系列措施，当年公司实现中标合同金额7.5亿元，超额完成施工产值3.18亿元；建设完成轨道交通3号线6标等9项工程，并荣获黄鹤杯奖。方紫微也收获了从业以来第6座全国市政金杯——轨道交通2号线18B标工程被评为全国市政金杯。

乐于奉献，不计得失，全心全意为职工群众

从业十余年，方紫微干过的重点工程就有上百项。建设二环线时，曾连续一个多月吃住在工地，除偶尔回公司处理行政事务外，其余时间和精力全部放在了施工现场。因儿子一句“爸爸，我都几个月没有见你了”，让这个铁打的汉子一声长叹，久久沉默。

2014年12月28日，鹦鹉洲长江大桥如期通车，为二环线“画圆”。为兑现向市民的承诺，各方建设者日夜奋战，轮到汉阳市政四公司最后安装大桥隔音屏障时，仅剩10天时间。施工人员“三班倒”上阵，方紫微和1名副经理分别坐在一辆工程车上，驻守武昌和汉阳桥头，实在困极了就在车上打个盹。每晚凌晨两三点，方紫微都要上桥给工人们打气，“那是最易犯困的时段，特别需要我们去给工人提神，施工质量要保证，工人施工安全更要确保。”整整十天十夜，以一辆工程车为家，他终于带领团队高质量完成任务。

对家人是满心愧疚，对事业是一腔热忱，对群众是全心全意。正因如此，方紫微收获到的是企业的不断蜕变发展，群众的由衷真诚拥戴。他为职工们新建了图书室、阅览室、篮球场、羽毛球馆，购置了健身器具，让职工感受到工作、生活、学习的和谐统一，大大提升了职工们的幸福指数；还利用自己高超的摄影技术和器材，在工作之余为职工们拍摄“美照”，大大缩短了与职工们的情感距离。据不完全统计，方紫微任职在各公司期间，盈利连年递增，职工人均收入水平以年均10%以上的幅度增长。

勇于进取，审时度势，提升企业核心竞争力

对于施工企业而言，技术和工艺始终是核心竞争力之一。从一线干起，仍然保持工人本色和工匠精神，是方紫微在同事们眼中的另一个标签。走上领导岗位的他仍然保持着对工程技术创新的痴迷，并孜孜以求。

高品质的产品是对高技术水平的最好诠释和呈现。芳草路（汉阳大道—芳草南路）路面加铺工程，是直接服务于全区各机关部门和广大群众的重点工程。为交出一项高质量、高品质的工程，方紫微组织成立了党员骨干技术攻关小组，经常深夜和党员骨干一起研究。最终研制出采用橡胶沥青施工应力吸收层及沥青混凝土技术，减少和延缓路面反射裂缝的产生，增强路面的层间黏结，加强路面的整体性，并起到路面防水的作用，在一定程度上减少了交通事故发生几率。

当年，该技术被湖北省建设厅评为湖北省省级工法。他主持研究的课题《新型橡胶沥青路面材料开发及路用性能研究》被武汉市科技局列为2010年两型社会建设关键技术科技攻关项目。方紫微主持编撰的《沥青路面抗裂缝连续施工技术研究》获2013年河南省科技进步三等奖。目前，公司已有20余项质量控制成果发布获得全国和省级一、二等奖。

未来仍在继续，事业没有止境。方紫微和他的同事们又在创新创业的道路上迈出坚实一步：引入“互联网+”理念，探索“智慧工地”建设。2015年10月，方紫微参加了浙江大学“BIM+互联网”高级管理研修班，相关设备、配套制度正在逐步跟进、建立。方紫微和他的团队仍继续阔步前行。