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公司制度

人力资源管理——培训与开发

任何应聘进入一个公司的新员工,都必须接受入司教育,这是帮助新员工了解和适应公司、接受公司文化的有效手段。入司教育的主要内容包括公司的历史发展状况和未来发展规划、职业道德和公司纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识与要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。

为了提高广大员工的工作能力和技能,有必要开展富有针对性的岗位技能培训。对于管理人员,尤其是对即将晋升者有必要开展提高性的培训和教育,目的是促使他们尽快具有在更高一级职位上工作的全面知识、熟练技能、管理技巧和应变能力。

1、员工培训

1.1 原则与范围

公司培训按照“经济、实用、高效”的原则,采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。

员工的专业化培训和脱产外出培训坚持“机会均等、公平竞争”的原则,员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。

本方案适用于公司所有正式在岗员工。

1.2 培训内容和形式

1.2.1 培训内容

    1.2.1.1 知识培训

不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训,使员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。

让员工了解公司经营管理的情况,如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等,使员工掌握企业的共同语言和行为规范。

    1.2.1.2 技能培训

不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训,使其在充分掌握理论的基础上,能自由的应用、发挥、提高。

    1.2.1.3 态度培训

不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培训,建立公司与员工之间的相互信任关系,满足员工自我实现的需要。

1.2.2 培训形式

    1.2.2.1 员工的自我培训

公司鼓励员工根据自身的愿望和条件,利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。

公司会尽力提供员工自我培训的相关设施,如场地、联网电脑等。原则上对员工自我培训发生的费用,公司不予报销。

    1.2.2.2 员工内部培训

员工的内部培训是最直接的方式,主要包括:

1.2.2.2.1新员工培训。

1.2.2.2.2岗位技能培训。

1.2.2.2.3转岗培训。根据工作需要,公司员工调换工作岗位时,按新岗位要求对其实施岗位技能培训。

1.2.2.2.4部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要,对员工进行小规模、灵活实用的培训,由各部门组织,定期向办公室汇报培训情况。

1.2.2.2.5继续教育培训。公司可根据需要组织专家进行培训。

    1.2.2.3 员工外派培训

公司针对员工工作需要,会安排员工暂时离开工作岗位,在公司以外进行培训。员工个人希望在公司以外进行培训(进修),需向公司提出申请,并附培训通知或招生简章。由办公室审查,董事长批准后方可报名。外派培训人员的工资待遇、费用报销由办公室报公司领导班子研究决定。

1.3 被培训者的权利和义务

1.3.1 在不影响参培期间任务的情况下,员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。

1.3.2 经过批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。

1.3.3 培训员工在受训期间视同工作,须遵守公司劳动纪律。对无故迟到和不到的员工,按本公司考勤制度处理。

1.3.4 培训结束后,员工有义务把所学的知识运用到日常工作中去。

1.3.5 员工自我培训一般只能利用业余时间,如需占用工作时间的,在办公室备案后,需凭培训有效证明,经所在部门负责人批准后,做相应处理。

1.3.6 具备下列条件之一的,受训员工必须与公司签定培训合同。

    1.3.6.1 外部脱产培训时间在3个月以上。

    1.3.6.2 公司支付培训费用3000以上的。

1.4 培训的组织和管理

办公室负责培训活动的计划、实施和控制。其他各职能部门负责协助办公室进行培训的实施、评价,同时也要组织部门内部的培训。基本程序如下:

1.4.1 培训需求分析。

1.4.2 设立培训目标。

1.4.3 计划培训项目。

1.4.4 培训实施和评价。

1.5 培训计划的制定

部门负责人结合本部门的实际情况,明确员工培训需求,并与规定时间内报公司办公室,办公室根据实际情况,制定本公司的年度培训计划。

根据年度培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的具体负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法和选择学员和老师、制定培训计划表、培训经费的预算等。实施方案经董事长批准后可实施。

部门内部组织的、不在公司年度培训计划内的培训应由所在部门报办公室备案,经董事长批准后,在办公室的协助配合下由部门组织实施。

对于临时提出参加各类外部培训或进修的员工,均要经过所在部门负责人同意,报办公室备案,经董事长批准。

1.6 培训实施

培训实施过程原则上依据办公室制定的年度培训计划进行,如果需要调整,应向办公室提出申请,上报董事长批准。

员工内部培训期间办公室监督学员出勤情况,并以此为依据对学员进行考核。

组织培训的部门负责对培训过程进行记录,保存过程资料,如电子文档、录音、录象、幻灯片等。培训结束后以此为依据,由办公室建立公司培训档案。

1.7 培训费用

公司每年投入一定比例的经费用于培训,培训经费专款专用,可根据公司实际情况调整相应数额。

外派培训人员的工资待遇、费用报销由总经理决定。对于公司予以报销的费用,原则上先由培训员工本人支付,需考核并有合格证的,待获得合格证后方可回公司报销,交流学习类培训需在培训结束后回公司进行经验交流后方可报销。培训人员发生的交通费、食宿费按公司报销规定报销。

所有培训费用在符合政策规定并经公司领导批准的情况下由公司承担。

2、人才培养制度

2.1 基本规定

为适应公司发展需要,特对职工培养计划制度作出以下规定。

2.1.1 项目部每年要向公司上报职工的培养计划,每年挑选1-2名优秀者重点培养,公司每年二月初制定全年的培训计划以及重点培养计划。

2.1.2 根据每年的人员考核,我公司会出现人才流动,在新的一年年初公司将拿出人员招聘计划,针对公司的岗位需求引进人才。

2.1.3 年终由项目经理对本年新进人员的工作表现进行考核,可根据具体表现给予适当激励,并将考核结果上报公司。

2.1.4 有针对性、层次性地培养公司各类各级专业技术人才,并建立完善的人才梯队。

2.1.5 公司每季度定期举行技术培训,要求工地的新进与在岗职工全部参加。指导职工建立适合自我发展的职业计划,鼓励职工通过各种形式提供自我素质。可考虑根据实际情况适当采取网校课堂的形式。

2.1.6 对专业技术人的激励培养:公司每年由管理层对业绩优秀、技术创新、业务过硬或者各方面能力进步大的专业技术人才进行表彰,并纳入公司重点培养对象,作为职位晋升、薪酬晋升的考评依据。

2.1.7 公司将为各类人才规划其发展方向:对于综合能力比较强,并能在自己岗位上取得一定成绩的职工,公司将适当的提高岗位待遇并进行思想先进性培养;对于实干型技术人才,公司将培养发展为技术骨干,并在适当的时候经本人申请对其技术职称评定申报给予优先考虑。

2.1.8 公司人员根据自身情况和岗位需求可以自行提出培训申请,以书面形式向上级领导请示,学习费用根据公司需求确定,经公司董事长审批,通过后且安排好相关工作方可外出学习,学习期间视同出勤。该报告公司行政办公室和本人各留存一份。

具体审批流程:

个人培训申请——部门负责人(项目经理)审核意见——分管领导审核意见——总经理审批意见——董事长审批意见;

2.2 培训及职称评定规定

为了提高公司的整体素质,加大学习规模,提高学习档次,促进公司高效管理,鼓励干部职工学习与本人工作相关的专业知识,特作以下规定:

2.2.1 公司每年组织一级建造师执业资格考试培训,所有符合参考条件人员必须报名并参加相关考前培训,鼓励非专业人员报名参考。

2.2.2 在职干部、专业技术人员自修高等学历,必须由本人提出申请,公司同意后利用业余时间参加学习,并报公司备案。毕业后取得证书者,培训费用给予报销。

2.2.3 如因个人意愿外出培训学习,未经公司同意者,其所学费用公司一律不予报销,并不能因学习影响正常工作。

2.2.4 因工作需要,由公司派遣外出学习培训人员,公司提供学习时间,学习期间视同出勤。费用由个人先行垫付,需考核并有合格证的,待获得合格证后公司予以报销,交流学习类培训需在培训结束后回公司进行经验交流后方可报销;未取得证书或进行经验交流,将不予报销,培训费用个人承担。

2.2.5 达到申报评审各级任职资格的职工,公司辅助其评定职称。

2.2.6 在职期间经公司报销费用所取得的岗位培训、学历证书原件一律交公司档案室存档,证书所有人此后在公司服务期限以及费用是否返还由双方另行签订协议约定。

2.2.7个人所持的职业类证件须注册于本单位,否则公司有权与其解除劳动合同。

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