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公司制度

人力资源管理——招聘与配置

根据公司的岗位需要及人员配置情况,利用各种方法和手段,如接受推荐、校园招聘、学校合作等方式从组织内部或外部吸引应聘人员。并且经过资格审查,如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查,从应聘人员中初选出一定数量的候选人,再经过严格的考试,如笔试、面试、实际操作等方法进行筛选,确定最后录用人选。人力资源的选拔,应遵循平等就业、双向选择、择优录用等原则。

1、招聘原则

效率优先、双向选择、确保质量、有效配置、三“公”原则。

2、招聘渠道与流程

2.1 招聘渠道

2.1.1 校园招聘。根据公司招聘计划和公司实际人员需求,参与集团统一公司组织的校园招聘会,选择合适的人才。人事代理人员主要通过这种方式进行招聘。

2.1.2 社会招聘。这种方式主要用于特别专业需求的岗位,通过社会招聘渠道选择有一定工作经验的人员,一旦录用,能较快的开展工作,为公司创造效益。

2.1.3 校企合作。根据项目现场施工需求,统计需求计划并报集团备案,参加集团统一组织的招聘会,选择合适的人员,满足公司短期需求。

2.1.4 内部推荐。在相关岗位有需求时,集团或公司内部有合适的人员,经公司相关职能部门考核通过,党支部班子集体研究,报集团公司审批后,方可录用。

2.2 招聘流程

2.2.1 人员需求分析。根据公司战略规划和发展实际,各部门、项目部每年7月向办公室提出用人计划,确定需要增补的岗位、数量及任职资格,明确需求,用人计划经办公室报班子集体研究后,报集团公司备案,后期统一安排招聘。

2.2.2 进入招聘渠道。根据需求情况,上报集团公司人力资源部,参加集团公司统一组织的招聘会,收取应聘简历,有效的吸引合适的候选人。

2.2.3 人员筛选。根据应聘者简历,了解应聘者的基本情况,建立面试人员资料库,按照招聘目标挑选合适的候选人。

2.2.4 人才测评。确定测评方式,或笔试,或面谈,对应聘者综合评价。

2.2.5 录用决策。制定录用标准,选择优秀者,将最合适的应聘者留下,由办公室通知应聘者到相应的部门、项目部上岗,签订相关合同。

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